什么是精益画布以及如何为您的企业设置精益画布

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随着经济危机席卷巴西，创业成为巴西人赚钱和维持一定生活质量最可行的选择之一。



随之而来的是需要学习如何整合业务策略，例如精益画布。



画布、商业计划和精益画布模型用于指导商业理念。您可以在其中分析和验证您的想法。



这个过程往往会延迟公司的开业，但这是非常有效的，因为您将更明智地进入市场，并且您的想法会更好地格式化。



在商业计划（这是一份非常广泛的文件）出现之后，商业模型画布出现了，这是一个更简洁的模型，可以将创建公司的要点放在一页上。



之后，Lean Canvas 出现了，这是一个基于 Canvas 的模型，但又有自己的特点，目的是更加实用和客观。



在 Canvas 中，企业家必须详细说明几个重要因素的各种信息，而在 Lean Canvas 中可以简化定义。



该模型被认为非常适合初创企业，并将想法付诸测试，测试实施假设，这为企业家在验证其想法方面提供了更多保证和安全性。



如何为我的企业设置精益画布？

与 Canvas 一样，Lean Canvas 也分为九个点，在一张纸上以块的形式组织。



我们的目标是拥有一个模型，使其 德国手机号码 变得更加容易，并且能够更快地以最大的自信保存和组织想法。



请查看下面精益画布九点中每一点的摘要：



问题

每个企业，无论规模和细分市场如何，都有多个客户档案。



深入了解您的企业最常见的客户资料是开展业务时的基本要求。







经过研究收集数据并找到客户的行为模式后，是时候弄清楚他们的主要问题是什么了。通过这种方式，您可以针对最紧急的需求制定理想的解决方案。



在该块的这一部分中，您必须描述客户的三个主要问题。



这将使您在创建新产品和提供个性化服务时优先考虑其中每一个。



这对于在市场上保持竞争力有很大帮助。永远记住，你需要解决问题才有价值，要做到这一点，你需要了解问题是什么，知道你是否可以解决它们以及如何解决它们。



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客户群

正如我们上面所说，当我们研究我们的客户是谁时，我们会发现几种不同的概况。



真正了解您的客户细分对于验证和改变您的想法非常重要。



如果不知道哪些客户群已从您的公司购买或将消费您的内容，就很难以坚实的商业理念进入市场。



最建议的事情是为每个客户群创建一个精益画布，这可以帮助提供有关必须解决的问题的更多详细信息。



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独特的价值主张

这是精益画布的中心部分，是您业务的要点之一。在其中，您必须提出验证您的想法的主要论据。



这样，您就会知道如何创造价值，更轻松地说服客户从您的公司购买产品。



此时您应该考虑自己的竞争差异。考虑如何以及在哪里可以使自己与主要市场竞争对手区分开来。